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1.
荣誉激励 -
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荣誉激励promotion incentive，主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来， 以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。
荣誉激励法，是通过给予表现优秀的员工奖状、口头夸赞、表扬等方式，使员工获得心理上的满足。
荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力， 激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。
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2.
关怀激励法 -
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关怀激励法，就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性和创造性的激励方法，它属于情感激励的内容。
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3.
内在激励 -
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精神激励spiritual incentives，即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
内在激励，是指个人通过给自己设定目标激发成就感和事业感从而激励自己努力工作来实现，但这种内在激励有较强的外在性。
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4.
内激励 -
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内在激励，内激励intrinsic motivation，是指个人通过给自己设定目标激发成就感和事业感从而激励自己努力工作来实现，但这种内在激励有较强的外在性。
是指工作本身带给人的激励，包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等，使人自身产生一种发自内心的激励力量。
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5.
情感激励法 -
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情感激励法。
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。
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6.
思想激励 -
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思想激励——人心散，事业完
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7.
领导行为激励 -
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领导行为激励法。
有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。
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8.
表率激励，榜样典型激励 -
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表率激励，榜样典型激励法。
人们常说，榜样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。
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9.
培训机会激励 -
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培训机会激励。
在当今知识型社会里，知识就是金钱，是永远的财富。给予表现良好的员工技能培训的机会，会让员工受益终身。
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10.
荣誉奖励 -
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荣誉奖励
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