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1.
奖罚激励 -
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奖罚激励。在奖励激励的过程中，领导者要善于把物质奖励与精神奖励结合起来；奖励要及时，过时的奖励，不仅削弱奖励的激励作用，而且可能导致员工对奖励产生漠然视之的态度；奖励的方式要考虑到下属的需要，做到因人而异；奖励的程度要同下属的贡献相当，领导者要根据员工贡献的大小拉开奖励档次；奖励的方式要富于变化。
惩罚的方式也是多种多样的，领导者要做到惩罚合理，达到化消极因素为积极因素的目的。惩罚要和帮教结合。实施惩罚时，一定要辅以耐心的帮助教育，使受惩罚者知错改过。掌握好惩罚的时机，查明真相时，要及时进行处理。惩罚时要考虑其行为的原因和动机。对行为不当或过失但动机尚好者，或主要因客观原因所致者，宜从轻惩罚；对一般性错误，惩罚宜轻不宜重。在对过失者进行惩罚时，应考虑到错误的性质和过失者本人的个性特征，有针对性地进行惩罚。
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2.
赏罚分明 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚分明
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赏罚分明，指该赏的赏，该罚的罚。
依功行赏，论罪责罚，处理得清清楚楚；形容处理事情严格而公正。
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3.
陟罚臧否 -
http://baike.baidu.com/view/233825.htm
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陟罚臧否，泛指对下级的奖罚或提拔，赏罚褒贬。
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4.
员工激励 -
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员工激励
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5.
激励对象 -
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激励对象
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6.
激励数量 -
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激励数量
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7.
激励约束 -
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激励约束
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8.
赏罚不明 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚不明
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赏罚不明，赏罚不清楚不明白。
该奖赏的不奖赏，该惩罚的不惩罚。
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9.
赏罚不当 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚不当
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赏罚不当，是指奖赏或惩罚与功过不相当。
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10.
赏罚分审 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚分审
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赏罚分审，形容处理事情严格而公正，同“赏罚分明”。
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