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1.
有效激励 -
https://baike.baidu.com/item/有效激励
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有效激励，是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。
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2.
工作激励 -
https://baike.baidu.com/item/工作激励
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工作激励Work incentives：在工作安排上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。公司员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中作出不凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因此，在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点产生的作用有效而持久。
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3.
人才激励 -
https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%BF%80%E5%8A%B1
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人才激励
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4.
领导激励 -
http://baike.baidu.com/view/1506511.htm
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领导激励，是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。
社会发展的最终目标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。
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5.
目标激励 -
https://baike.baidu.com/item/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%BF%80%E5%8A%B1
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目标激励target excitation，是制订切实可行的目标激励人们奋发工作，不断取得进步。
目标是活动的未来状态，是激发人的动机、满足人的需要的重要诱因。领导者在调动员工积极性时，可以设置适当的目标来激发员工的动机。合理的目标应该具有价值性、挑战性和可能性。它必须满足一定的社会需要、群体需要和个人需要，付出相应的努力才能实现， 目标过高过低都不利于对员工的激励。
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6.
行为激励 -
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行为激励——因人而异，投其所需
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7.
经济激励 -
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经济激励
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8.
年会激励 -
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年会激励
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9.
激励方式 -
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激励方式
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10.
参与激励 -
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所谓参与激励，就是让员工参与本部门、本单位重大问题的决策与管理，并对领导者的行为进行监督。这种做法可充分调动员工的积极性，对提高效率和管理水平十分有效；通过对话达到参与激励的目的，员工可提出各种意见和质疑，领导者听取意见、回答质疑。这样就可能在领导者和员工之间架起一座桥梁，达到彼此沟通、交流思想、相互理解全国优秀科技期刊中的目的。通过参与激励，领导与员工之间可以营造出一种良好的相互支持、相互信任的氛围，具有极大的激励作用。
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