-
1.
奖罚激励 -
![]()
奖罚激励。在奖励激励的过程中，领导者要善于把物质奖励与精神奖励结合起来；奖励要及时，过时的奖励，不仅削弱奖励的激励作用，而且可能导致员工对奖励产生漠然视之的态度；奖励的方式要考虑到下属的需要，做到因人而异；奖励的程度要同下属的贡献相当，领导者要根据员工贡献的大小拉开奖励档次；奖励的方式要富于变化。
惩罚的方式也是多种多样的，领导者要做到惩罚合理，达到化消极因素为积极因素的目的。惩罚要和帮教结合。实施惩罚时，一定要辅以耐心的帮助教育，使受惩罚者知错改过。掌握好惩罚的时机，查明真相时，要及时进行处理。惩罚时要考虑其行为的原因和动机。对行为不当或过失但动机尚好者，或主要因客观原因所致者，宜从轻惩罚；对一般性错误，惩罚宜轻不宜重。在对过失者进行惩罚时，应考虑到错误的性质和过失者本人的个性特征，有针对性地进行惩罚。
-
2.
赏罚不明 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚不明
![]()
赏罚不明，赏罚不清楚不明白。
该奖赏的不奖赏，该惩罚的不惩罚。
-
3.
激励 -
http://baike.baidu.com/view/53991.htm
![]()
激励，有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。
它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
-
4.
赏罚不当 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚不当
![]()
赏罚不当，是指奖赏或惩罚与功过不相当。
-
5.
赏罚分审 -
https://baike.baidu.com/item/赏罚分审
![]()
赏罚分审，形容处理事情严格而公正，同“赏罚分明”。
-
6.
赐予 -
https://baike.baidu.com/item/赐予
![]()
赐予 ，作为一项恩惠而授予，恩赐。
-
7.
奖惩 -
https://baike.baidu.com/item/奖惩
![]()
奖惩Reward and punishment，奖励惩罚，就是奖励与惩戒。
赏罚，奖赏和惩罚。
-
8.
激励原则 -
http://baike.baidu.com/view/414098.htm
![]()
激励原则。
1、目标原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正、负激励相结合的原则
-
9.
陟罚臧否 -
http://baike.baidu.com/view/233825.htm
![]()
陟罚臧否，泛指对下级的奖罚或提拔，赏罚褒贬。
-
10.
激励约束 -
![]()
激励约束
第一页
上一页 第 1 / 2 页
下一页
最后一页 共 15 条