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1.
工作内容的设计 -
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工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、岗位设计在企业岗位管理流程工作的完整性以及工作的反馈五个方面。
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2.
工作的广度，即工作的多样性 -
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工作的广度，即工作的多样性。
工作设计得过于单一，员工容易感到枯燥和厌烦，因此设计工作时，尽量使工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。
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3.
工作的深度 -
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工作的深度。
设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。
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4.
工作的完整性 -
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工作的完整性。
保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。
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5.
工作的自主性 -
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工作的自主性。
适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。
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6.
工作的反馈性 -
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工作的反馈性。
工作的反馈包括两方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。
工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。
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7.
领导职责 -
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领导职责
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8.
组织职责 -
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组织职责
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9.
领导班子职责 -
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领导班子职责
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10.
班组职责 -
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班组职责
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