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1.
精细化管理 -
https://baike.baidu.com/item/精细化管理
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精细化管理
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2.
细化管理 -
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细化管理，指的是深入到每一个细微环节的管理，包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作。
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3.
五精四细 -
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五精四细
五精：精华、精髓、精品、精通、精密
四细：细分市场和客户；细分企业组织机构中的职能和岗位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节。
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4.
4s管理 -
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4s管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）。
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5.
5S管理 -
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5S管理，5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），又被称为“五常法则”。
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
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6.
8S管理 -
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8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目。
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7.
精华管理 -
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精华管理：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
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8.
精髓管理 -
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精髓管理：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
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9.
精品管理 -
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精品管理：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
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10.
精通管理 -
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精通管理：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
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