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1.
绩效考核方法 -
https://baike.baidu.com/item/绩效考核方法
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绩效考核方法
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2.
相对比较法 -
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相对比较法，是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
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3.
序列比较法 -
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序列比较法
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4.
相对评价法 -
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相对评价法
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5.
强制比例法 -
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强制比例法，是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
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6.
绝对评价法 -
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绝对评价法
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7.
目标管理法 -
https://baike.baidu.com/item/目标管理法
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目标管理法Management by Objectives，MBO，是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
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8.
关键绩效指标法 -
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关键绩效指标法，是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
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9.
等级评估法 -
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等级评估法，根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
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10.
平衡记分卡 -
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平衡记分卡，从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
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