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1.
全员生产保全 -
https://baike.baidu.com/item/全员生产维护
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全员生产维护 TPM，Total Productive Maintenance，又译为全员生产保全，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
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2.
设备区域维护，维修工包机制 -
https://baike.baidu.com/item/设备区域维护
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设备区域维护，又称维修工包机制，即维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。
区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。
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3.
设备维护 -
https://baike.baidu.com/item/设备维护
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设备维护maintenance，设备维修与保养的结合。
是为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。
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4.
事后维护 -
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事后维护Breakdown Maintenance，BM，等到坏了再修理，即使现在，当生产设备的的停止损失可以忽略时也可以采取事后维护的方案。
修理作业的发生如果是突发性的话，要事前立计划是很难的。因此就容易不利于人员、材料、器材的分配和安排。但是，从生产性到综合性看的话，如果这种效率可以无视的话，可以采用事后维护。
还有，当平均故障间隔MTBF不是一定时，平均修复期间MTTR短，定期地进行部件交换要花费高额费用，这种情况下也可采取事后维护。
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5.
预防维护，预见性维护 -
预防维护，预见性维护
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预防维护，预见性维护，预见性设备维护，预测性设备维护Prevention Maintenance，PM，是在设备发生故障之前进行维护。
是为了防止设备的突发故障造成的停机而采取的一种方法，是根据经济的时间间隔对部件或某个单元部件进行更换的维护方式。
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6.
生产维护 -
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生产维护productive maintenance，PM，是将设备整个运用过程中其本身的性能或维持设备运转所花费的一切费用与设备的劣化损失以及调整结合起来，然后决定怎样去维护的一种方式。
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7.
改良维护 -
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改良维护correct maintenance，CM，是为了使设备的维护和修理更容易，更进一步说为了使不需要修理维护也可以进行设备改良，也就是说通过改善和改良设备的生产性而对设备进行的技术改良。
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8.
维护预防 -
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维护预防maintenance prevention，MP，是为了从根本上降低设备的维护费用，与其只是去考虑如何维护的方法，还不如制造不需要维护的设备或是购入时就考虑到维护这个事情。这种想法能最大限度上达到设备的调达和维护的顺利和经济，就叫做维护预防。
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9.
预知保全 -
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预知保全predictive maintenance，PM，是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动的这样一种概念。因此，要尽量正确并且高精度地把握好设备的劣化状况，这是前提。
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10.
监视维护 -
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对劣化状态进行观测、在真正需要维护的必要时候实施维护，就是状态基准（监视）维护condition-based maintenance，CBM。
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