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1.
项目进度安排 -
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项目进度安排，在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。开始需要考虑的主要问题是：
1）项目可以支配的人力及资源；
2）项目的关键路径；
3）生存周期各个阶段工作量的划分；
4）工程进展如何度量；
5）各个阶段任务完成标志；
6）如何自然过渡到下一阶段的任务等。
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2.
项目策划 -
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项目策划
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3.
项目计划 -
http://baike.baidu.com/view/551046.htm
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项目计划Project Plan，是用于协调所有项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件。
其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
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4.
项目管理计划 -
http://baike.baidu.com/view/4338620.htm
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项目管理计划，是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
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5.
工程项目管理计划 -
https://baike.baidu.com/item/工程项目管理计划
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工程项目管理计划Project management plan
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6.
项目组织计划 -
https://baike.baidu.com/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%A1%E5%88%92/
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项目组织计划，是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。
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7.
项目进度计划 -
https://baike.baidu.com/item/项目进度计划
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项目进度计划，划亦称“进度计划”。
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8.
项目实施计划 -
https://baike.baidu.com/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%AE%9E%E6%96%BD%E8%AE%A1%E5%88%92
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项目实施计划，是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。
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9.
项目规划 -
https://baike.baidu.com/item/项目规划/3001154
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项目规划，亦称 “项目设计”。对于国家重点项目，一般要划分成若干子课题，进行总体协调，这就要制定项目规划。
受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。
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