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1.
计划对象 -
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计划对象
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2.
总体计划 -
https://baike.baidu.com/item/总体计划
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总体计划The overall plan，是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定，生产周期与需求波动周期较长者，计划其相对要长一些。反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生产资源。
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3.
技术组织措施计划 -
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技术组织措施计划：规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。
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4.
年度专业计划 -
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年度专业计划，是指导企业生产经营某一方面活动的计划，具体规定着企业生产经营活动在某一方面应当达到的目标。
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5.
沟通计划 -
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6.
指令性计划 -
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7.
指导性计划 -
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8.
具体计划 -
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具体计划，具有明确规定的目标，针对组织当下面临的问题而展开，定义清晰且不存在任何解释余地的计划。
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9.
滚动计划 -
https://baike.baidu.com/item/%E6%BB%9A%E5%8A%A8%E8%AE%A1%E5%88%92
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滚动计划rolling plan，也称滑动计划，是一种动态编制计划的方法。
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10.
战略计划，战略性计划 -
https://baike.baidu.com/item/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%A7%E8%AE%A1%E5%88%92
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战略计划，战略性计划，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
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