心之蓝：网罗人生，给力一生

1. 流通时间 -

流通时间，指资本停留在流通领域内的时间。
流通时间=购买时间+销售时间
2. 实际工作时间 -

实际工作时间
3. 储备时间 -

储备时间。生产资料作为生产过程的条件已经准备好，但尚未进入生产过程的时间。
4. 自然作用时间 -

自然作用时间，自然力作用的时间。劳动对象受自然力独立作用的时间。
5. 工作量统计 -

工作量统计
6. 工作量 - http://news.cn.yahoo.com/ypen/20111122/712826.html

工作量，实际工作任务或可达工作任务。
期待于雇员或分配给雇员的多少工作或工作时间。
一个部门或其他部门的员工在一段时间内完成的全部工作。
7. 能者多劳，凭什么？ -

能者多劳，凭什么？
凭什么能者就要多劳。
有一类人是办公室里的壮劳力。只要他们在场，那些纠缠不清的合同纠纷，那些刁蛮多事的客户代表，那些冗长枯燥的文案报告，似乎总能轻易搞定。无论是上司还是同事，遇到棘手问题时，大家的第一反应就是交给他处理——而这，早已经成了习惯。
某某公司小Z。即便是被公司奖励去郊区度假，三天的好时光刚刚开了个头，她就被领导一个电话召唤了回去：快来，非你不可。
同样是起草公文，别人吭哧了两三天弄出来的东西送到上司那里，几下子就被改成了大花脸，几乎要另起炉灶；而同样的任务交给小Z，只需要半天时间，总能写得条理清晰、文从字顺。领导很快养成习惯，事情优先交给小Z，她实在忙不过来了，再分配给其他人。
　　当然，其他人也乐得清闲——他们是办公室里的绝大多数，代表着平均工作量和最常规的业务水平。
小Z成了孤胆英雄。苦乐不均带来的不平衡渐渐取代了能力上的优越感，那种被重视的感觉也成了一种负担。“做得好、做得快是错吗？”她不明白，凭什么能者就要多劳？
从结果上看，让能力强的员工多替其他人分担一些工作，确实是提高整个团队业绩水平的最简单有效的方式。在那些期待团队总分最大化
8. 作业量 -

作业量，是指在规定时间内实际完成的工程量。
如人日、人时、连日、机械台班等。
常以作业力与作业时间的乘积表示，如人日、人时、连日、机械台班等。计算作业量是制定工程作业计划的重要依据。如某工事要求在15天内构筑完毕，计算出其所需作业量为1500人日，如用人工作业，则必须调用100人的作业力才能如期完成。
9. 劳动量 - https://baike.baidu.com/item/劳动量

劳动量，就是劳动者的劳动耗费量，它包括体力劳动的耗费量、脑力劳动的耗费量和生理力劳动的耗费量三个方面。
10. 工作负荷 - https://baike.baidu.com/item/工作负荷

工作负荷workload，Working load，是指单位时间内人体承受的工作量。

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